Um painel precisa de critérios.
Antes de comparar números, alinhe período, unidade, ponto de corte e responsável pelo registro. Complete as informações faltantes ou identifique claramente o resultado como parcial.
| Indicador | Base de leitura | Decisão ou investigação |
|---|---|---|
| Entrada de MP | Recebimentos conferidos, por fornecedor e tipo | Volume, origem e planejamento |
| Custo médio | Custo total de compra ÷ kg correspondentes | Comparação ponderada da compra |
| Produtividade | Kg processados ÷ horas declaradas | Ritmo operacional e paradas |
| Rendimento | Kg de produto ÷ MP processada × 100 | Composição, processo e fechamento |
| Divergência de peso | Pesagens comparáveis e documentos | Conferência de ocorrência e origem |
| Estoque | Saldo inicial + entradas − saídas ± ajustes | Inventário e consistência do fluxo |
| Margem simulada | Premissas de preços, custos e rendimento | Negociação e sensibilidade |
Não use média simples onde o peso importa.
O custo médio por kg deve considerar os volumes. Compras de quantidades diferentes não têm a mesma participação no resultado. Declare se frete e outros custos fazem parte do indicador.
Também acompanhe a qualidade do dado.
Prazo de fechamento, quantidade de registros pendentes e necessidade de correções ajudam a entender a confiabilidade do painel. Defina quem confere cada área antes da reunião de gestão.
Organize a rotina.
- Diariamente: confira entradas, apontamentos e pendências.
- Semanalmente: investigue desvios em bases comparáveis.
- Mensalmente: revise tendência, custo e ações executadas.
A frequência deve respeitar o processo da planta. Entenda os denominadores da produtividade e o fechamento do rendimento.